第十九临卦，兑下坤上——领导者不能独断专行

第十九临卦，兑下坤上——领导者不能独断专行

[卦辞阐幽]

临：元亨，利贞。至于八月有凶。

彖曰：临，刚浸而长，说（悦）而顺，刚中而应，大亨以正，天之道也。至于八月有凶，消不久也。

象曰：泽上有地，临。君子以教思无穷，容保民无疆。

临卦下兑上坤，下卦兑是泽，象传说是“泽上有地，临；君子以教思无穷，容保民无疆”。泽为水，水往低处流，因为泽水汇集低处；而地则局出于大泽。泽卑地局，岸临于水，取其局下相临之势，所以说是“泽上有地”谓之“临”。

有凶：阴阳消长。浸：渐进。

本卦反映的是位在高势的为人艺术，“临国”、“临民”事关重大，因而大有讲究，历史己从正、反两方面提供了宝贵的经验教训，值得后人借鉴。

[爻辞解意]

初九：咸临，贞吉。

象曰：咸临贞吉，志行正也。

“咸”即感，感召。

“初九”在最下位，阳爻阳位得正，是开始向上发展的时期，在上与“六四”相应，彼此有相互感召的关系，有利于前进；从“消息卦”来看，阳气步步向前，是按照天道规律发展的，当然纯正吉祥。“象传”说“志行正也”，是说“初九”阳刚得正，又符合天道的规律，志向正确。

这一爻是说好运开始，刚正之土，前途吉祥。

九二：咸临，吉，无不利。

象曰：咸临吉无不利，未顺命也。

“九二”也是阴爻，得中正，又与“六五”阴阳相应，也就是以刚中应柔中，符合天道的变化，面临着大有发展，当然吉祥。“象传”所说“未顺命也”，是说“九二”仍然阴长，并没有顺从“八月有凶”这一天命，是说离八月的凶，还有一段距离，目前没有什么不利。

这一爻是说刚中之土，步步登高，继续向前发展。

六三：甘临，无攸利；既忧之，无咎。

象曰：甘临，位不当也。既忧之，咎不长也。

“六三”在下卦的最上方，但以阴居阳位，不中不正，外强而中虚。又是下卦“兑”的主体，面对二阳爻的刚势逼进，深为忧虑，但“六三”能改变态度，“甘临”也不会发生什么灾祸。

这一爻是说，面对大势，只能退避，不可取巧。

六四：至临，无咎。

象曰：至临无咎，位当也。

六四居于上卦之卜，切近下体，正是“地”，与“泽”的接触之处，故能亲近于所临之民。再说，六四以阴居阴而得正，象征领导者温和虚心地亲近群众。这些都是六四“位当”之处，它摆正了自己的位置。

这一爻是说，安守本位，顺其自然。

六五：知临，大君之宜，吉。

象曰：大君之宜，行中之谓也。

真正聪明睿智的大君的统御之术是“知（智）临”，这才是可以得“吉”的“大君之宜”。领导者如果事事亲临，难免分身乏术，穷于应付，这样也不利于最大限度地调动众人的积极性，领导者应该选贤任能，适当授权。以众智为己智，善取下级之智慧以临天下，这才是以智慧临下的“智临”。

这一爻是说，统御民众应选贤任能。

上六：敦临，吉，无咎。

象曰：敦临之吉，志在内也。

“敦”即厚，“上六”在这一卦的最上位，居高临下，但己经是终点，到达领导的极致。通常物极必反，并不吉祥，但在这一卦，“上六”阴爻柔顺，对下方升进而来的二个刚爻，能够以柔顺的态度，敦厚相待，对在上位的领导者来说，吉祥而不会有灾祸。

这一爻，强调领导应当敦厚，不可刻薄。

[临卦点悟]

以智以德为政

本卦通过咸临、甘临、至临、知临、敦临等五个概念，系统地阐述了治民的政治艺术：作为领导者，应以高尚的人格感召他人；以刚毅中正、恩威并重的方法领导他人；不可以用诱骗作为统治他人的手段；以亲身践履的态度与人民共呼吸；注意选拔贤能之士，奉行以仁为本的施政方针。如此，则天下咸宁，人民悦服，斯为长治久安之道。

[临卦例解]

独断专行必尝苦果

临卦象征监临履行，讲的是领导的艺术，启示做领导的要体察民情，深入实际，刚柔相感，上下和应，注重交流。如果不能和群众打成一片，而独断专行，则必然自食苦果。

到1927年底为止，沃德公司己开设了37家零售商店，另外，它的7家邮购工厂都还有各自的门市部。在接下来的几年里，沃德公司开设商店的速度更是惊人。它选择人口在4000?75000人之间的城镇，到1929年底，共开设了500家商店，有时一个星期就开张25家之多。这使它很快成为邮购业的“巨人”。

20世纪30年代初，由于美国经济的萧条，沃德公司进入整顿期，它关闭了一些几乎入不敷出的商店，而且新商店的开设都要事先经过更周密的计划和研究。在二战期间，沃德公司和其他同类公司的营业扩展自然都遭受了挫折。但当战争结束后，沃德公司的主要竞争对手西尔斯公司马上就掀起了自20世纪20年代以来最大的扩展浪潮，把大约3亿美元的资金押在战后经济会立刻大规模的发展上，这使战后头两年里西尔斯公司的销售额从10亿美元猛增到近20亿美元。而沃德公司则按兵不动。1945?1952年，即二战后实行经济控制的年份，沃德公司不仅连一家新的商店都没有开设，反而关闭了37家收入仅敷支出的商店。

从历史上看，沃德公司的商店大多开设在乡间小镇上。这样做是为了拥有农村消费者，而在二战之前，农民被视为主要的市场。然而，二战以后，人口的增长主要集中在大城市，尤其是其近郊。购货中心如雨后春笋般涌出，并不可避免地从市中心和小型商业区那里抢走不少生意。但在这一购买方式发生重大变化的时期，沃德公司却拒绝扩大经营，拱手把市场送给了西尔斯公司、彭尼公司和其他竞争者。

为什么会出现这种情况呢？是因为公司财力不足，无力支持一项蓬勃的发展计划吗？或者是因为公司缺乏管理人才？不！沃德公司两者都不缺。事实上，该公司正储备着几百万美元的资金以备后用。二战刚结束的那些年，公司内部拥有众多的优秀管理人才，只是许多人在遭受挫折后才最终决定离开。那么，究竟是何原因使公司作出了不求发展的持久决定呢？

答案就在自1932年以来一直担任沃德公司董事长的休厄尔?埃弗里身上。多年来，埃弗里一直以一个老式暴君的身份统治着这家有10亿美元资产的公司，从不考虑雇员或经理人员的感情。当他终于在1957年从公司职位上退下来时，己是83岁的高龄。他独断而又错误的领导，使沃德公司大伤元气，特别是战后，他的“不求增长”的决策将沃德公司引向歧途，使其在竞争地位上受到无法弥补的重大损失。

领导者错误的判断，不允许下属发表不同意见，给沃德公司带来了可悲的后果。曾取得成功的领导者也可能把一个组织引向灾难，特别是那些严厉而又固执的有才干的领导者，在其后期往往会变得易犯错误，并且不能容忍任何异己之见。埃弗里也正是这样，他的错误的判断、专制的领导作风将沃德公司引向了歧途。