曾国藩：不要忽略下属，成就下属也就等于成就自己

在事业发展的道路上，下属是十分重要的一股人脉资源。

一来，他们与我们朝夕相处，和谐融洽的关系可以让彼此生活得更愉快、更积极;二来，他们是我们工作上的合作伙伴，良好的关系可以促进彼此的协作，共同攀登事业的高峰。

而俗话说，风水轮流转，人生的际遇难以预料，大家身处同一行业，下属很可能会在未来变成自己的上司，或关键时刻可求助的贵人。所以，身居上位，处理好和下属的关系是非常有必要的。

身处竞争激烈的社会，仅靠单打独斗是很难成功的，我们必然要与各种各样的人合作，而下属就是与我们联系最紧空的人脉之一。

作为团队的领导人物，其个人的事业和团队的事业是相互结合的，正所谓水涨船高，只有团队达成目标、步向成功，个人也才可能抵达事业的巅峰。因此，不要忽略甚至轻视下属，成就下属也就等于成就自己。

清未重臣曾国藩一直为世人所推崇，这不仅是因为他传奇的一生令人羡叹，更是因为他在为人处世上所表现出来的大智慧。

虽身居高位，曾国藩并没有“高处不胜寒”,对于自己的部属，他一直用心栽培，尽力提携。而且他很懂得驭人之道，对于部属很少求全责备，常以鼓励的方式对待他们。

他曾说：衡人亦不可眼界过高，人才靠奖励而出。大凡中等之才，奖励鼓励，便可望成大器;若一味贬斥不用，则慢慢地就会坠为朽庸。

基于这样的观念，曾国藩建立了一套激励机制，对于不同的人，采取不同的方式来激发其积极性——“武人给钱，文人给名”。他总是奖励下属以厚赏，还时常向上举荐自己的幕僚，使得“几乎人人皆有顶戴”。最为可贵的是，他从不担心部属的成就会超越自己，经常鼓励他们“自立门户”、"自辟乾坤”,并且亳不吝惜去帮助他们，为他们制造机会。后来与他并称为清末三重臣的李鸿章、左宗棠，就是受他提携才得以大放异彩。

正因为曾国藩肯成就别人，所以最终也成就了自己。他手下的团队人才济济，人人都愿跟随他，甚至许多新科进士不愿进朝廷做事，而愿意进入他的幕府，和他一起共创事业的辉煌。

所以，经营拓展人脉资源时，对于那些今日看来比我们位低权轻、成就不如我们的下属，也不能报以轻视的态度，忽略他们的存在。因为不止今天我们需要与他们合作互助共同发展事业，明日也可能时移世易，他们会成为我们需要求助的关键对象。